如今，平均每輛車上塑料用量達(dá)到了150kg，占汽車總重量的10%以上。改性塑料在汽車上的應(yīng)用越來越多。對于材料供應(yīng)商或其他供應(yīng)商來說，對下游應(yīng)用終端企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程（推薦閱讀：汽車零部件供應(yīng)商開發(fā)基本流程）以及采購工作了解透徹是一件有價(jià)值的事情。
每個(gè)公司業(yè)務(wù)不同，采購組織是不同的。那么常規(guī)來講，一個(gè)整車公司的采購部可以如此劃分：
項(xiàng)目管理
-
綜合管理、新項(xiàng)目管理、VAVE（采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等）
-
前期采購
生產(chǎn)采購
-
電子電器：電子、電器
-
動(dòng)力總成：發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱
-
內(nèi)外飾：內(nèi)飾、外飾
-
金屬：底盤、車身
-
CKD
一般采購
-
技術(shù)開發(fā)
-
市場營銷
-
制造
-
設(shè)備/公用動(dòng)力
-
后勤/物流
作為采購，有哪些工作呢？
供應(yīng)商的新增和維護(hù)，以及前期工作：
-
供應(yīng)商的開發(fā)和定點(diǎn)，制定和控制新車型外購件選點(diǎn)計(jì)劃，開發(fā)潛在的供應(yīng)商，并維護(hù)現(xiàn)有的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。
-
根據(jù)合格供應(yīng)商清單，負(fù)責(zé)產(chǎn)品詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及降價(jià)控制與采購方式設(shè)定制作，確保零件價(jià)格具有競爭力并符合成本目標(biāo)價(jià)。
-
詢價(jià)前，在供應(yīng)商管理系統(tǒng)里建立相關(guān)項(xiàng)目和物料清單信息，并進(jìn)行維護(hù)。
-
確保供應(yīng)商100%樣品交付，保證客戶端樣品交付，推動(dòng)新供應(yīng)商審核、技術(shù)溝通，材料及樣品驗(yàn)證工作。
-
負(fù)責(zé)公司前端采購業(yè)務(wù)處理，具體包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)模具的打樣、試模，樣品試制材料的配備。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并跟蹤所有的工程變更。
-
在早期研發(fā)設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)關(guān)鍵零件供應(yīng)商早期介入。協(xié)助研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同完成產(chǎn)品的可行性分析和技術(shù)交流。
-
主導(dǎo)供應(yīng)商端項(xiàng)目啟動(dòng)，與SQD、SQE、PM、ME合作，最終確認(rèn)圖紙制造可行性、測量方式、包裝方案、控制計(jì)劃等。
-
維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定，保證質(zhì)量及交付等要求。
-
SOP前項(xiàng)目支持。
采購計(jì)劃和預(yù)算以及其他重點(diǎn)工作：
-
參與制定和控制新車型材料成本預(yù)算。
-
制定和控制新車型外購件投資預(yù)算。
-
主導(dǎo)開展降本研討會(huì)（價(jià)值分析/價(jià)值工程）, 引導(dǎo)各種方面成本優(yōu)化。
-
原材料市場跟蹤；成本分析。
-
每周和項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目審查。
-
協(xié)助質(zhì)量團(tuán)隊(duì)成功取得APQP和PPAP的審批，并支持項(xiàng)目順利進(jìn)行批量生產(chǎn)。
-
主導(dǎo)并組織質(zhì)量和物流團(tuán)隊(duì)對于供應(yīng)商進(jìn)行年度績效考核。基于降本和競爭力方面，負(fù)責(zé)在SAP系統(tǒng)里對供應(yīng)商表現(xiàn)進(jìn)行年度評分。
供應(yīng)商管理：
-
解決處理供應(yīng)商的各種有待解決的問題。針對有問題的供應(yīng)商，給予質(zhì)量團(tuán)隊(duì)支持并采取相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。
-
每月對供應(yīng)商定期考核工作（從品質(zhì)、價(jià)格、交期交量、配合度執(zhí)行）。
-
直接物料供應(yīng)商市場調(diào)查，客戶供應(yīng)鏈調(diào)查。
-
全局控制外購件 PPAP 進(jìn)程，確保零件及時(shí)通過認(rèn)證并進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。
-
與質(zhì)量團(tuán)隊(duì)共同合作，在供應(yīng)商預(yù)審和PPAP審核方面給予大力支持。
商務(wù)談判和合同簽署：
-
商務(wù)談判：項(xiàng)目定點(diǎn)供應(yīng)商過程中，確定量產(chǎn)價(jià)格、年降協(xié)議、原材料成本調(diào)整方案、MOQ、付款及交付方式、模具價(jià)格及壽命，并簽訂定點(diǎn)函或量產(chǎn)采購合同。
-
負(fù)責(zé)和供應(yīng)商簽署保密協(xié)議、框架協(xié)議、寄售庫存協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議和物流協(xié)議等。直接物料供應(yīng)商年度談判及合同簽訂。
-
采購合同的簽訂與執(zhí)行、采購訂單下達(dá)與執(zhí)行，及時(shí)處理緊急采購任務(wù)；負(fù)責(zé)采購合同歸檔并確保采購資料的完備性和規(guī)范性。
-
辦理所負(fù)責(zé)廠商每月供貨對帳及發(fā)票收集進(jìn)行貨款請款作業(yè)。
-
在年度供應(yīng)商大會(huì)中，與全球供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)共同參與商務(wù)條款（質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）談判，努力確保完成每年的降本指標(biāo)。
-
建立供應(yīng)商采購策略。
供應(yīng)商采購策略和流程：
-
主導(dǎo)模具供應(yīng)商開發(fā)及定點(diǎn)流程、供應(yīng)商評估方案制定；
-
參與優(yōu)化新項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)及定點(diǎn)流程；
-
負(fù)責(zé)采購部每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的文件交付，及時(shí)在CDB系統(tǒng)里上傳相關(guān)文件（節(jié)點(diǎn)批準(zhǔn)、供應(yīng)商定點(diǎn)文件、產(chǎn)品可行性分析與承諾、價(jià)值流程圖、交貨計(jì)劃等），并與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的復(fù)查。
-
主導(dǎo)進(jìn)行供應(yīng)商定點(diǎn)流程，同時(shí)引入相關(guān)職能部門的支持，以確保過程的公開透明和公平公正。
-
負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目樣件階段的所有零件，確保零件交樣及時(shí)并符合項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
來源：汽車人才顧問林飛，作者：Nick
推薦閱讀：
5月廣州見！CHINAPLAS 2017國際橡塑展將于2017年5月16-19日在廣州?琶洲?中國進(jìn)出口商品交易會(huì)展館舉辦。艾邦高分子將在13.2館恭候您的蒞臨，另外，艾邦高分子將在5月19日舉辦橡塑展同期活動(dòng)——“新能源汽車塑料應(yīng)用方案論壇”（點(diǎn)擊此處查看上屆論壇的報(bào)道）
主要議題：
1.國內(nèi)外新能源汽車塑料市場需求及應(yīng)用概況/新能源汽車發(fā)展概況及非金屬材料的機(jī)遇——擬邀請 知名車企新能源汽車材料負(fù)責(zé)人（擬邀請北汽/比亞迪等等）
2.新能源安全塑料選材方案及常見問題解析（電機(jī)、電池組、電子、傳導(dǎo)充電連接裝置等）——擬邀請科思創(chuàng)
3.新能源汽車輕量化塑料選材方案——擬邀請 知名材料供應(yīng)商
4.圓桌會(huì)議：新能源汽車用復(fù)合材料的應(yīng)用思考及正向設(shè)計(jì)
擬邀請對象：
整車企業(yè)、零部件及配件廠商代表；
材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備、助劑及填充、研究機(jī)構(gòu)等；
點(diǎn)擊閱讀原文，申請加入汽車產(chǎn)業(yè)群
始發(fā)于微信公眾號(hào)：艾邦高分子