大中小型的塑膠工廠，不論是做什么系列的產(chǎn)品，總是需要配方。配方的好壞，直接影響了產(chǎn)量，質(zhì)量，盈利……所以一般工廠對配方技術(shù)都是很重視。
可惜，多年來發(fā)現(xiàn)，很多老板只是重視配方技術(shù)，而不是重視配方技術(shù)員?。。?/span>
配方到手后，生產(chǎn)順暢了，就認(rèn)為沒那么重要，認(rèn)為事情做得很清閑，工資偏高，技術(shù)中等，沒什么事情做……甚至認(rèn)為技術(shù)員哪里都有，走一個再隨便挖……
誰吃虧呢？？
能做到一個技術(shù)員或者工程師，都是要經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)，實驗，失敗，甚至清貧寂寞的生活。
技術(shù)理論實踐都非常重要，尤其是實踐經(jīng)驗，就是花錢浪費買來的。做5年甚至10年的實驗，老板肯定不知道要花多少學(xué)費……知道了肯定要罵娘。
從最初的機械學(xué)習(xí)，打料、配料、調(diào)色浪費、操作不良、物性不好，最貴的實驗料往最便宜的膠料里摻……最少估計幾十萬是要有的。價值幾十萬培養(yǎng)的技術(shù)員工程師，就這樣似有似無地放在老板身邊，老板也幾乎從未想到過去開發(fā)這個幾十萬甚至是上百萬砸出來的技術(shù)價值。如果換成幾十萬的奔馳，他肯定天天擦……
缺少尊重，尤其是一些小型工廠，技術(shù)員的作用就是個工人而已。因為產(chǎn)品單一，配方很少。所以只能當(dāng)個工人或者小管理的作用來用。
薪酬少……這個是中國通病，很多老板看誰都像賊，巴不得免費榨干你身上每一份精力。
提升空間小……
做單一的產(chǎn)品，其實只是發(fā)揮了工程師的很小的一點作用而已。建議管理方面多聽聽工程師的話，能坐到十幾年的工程師，無論對材料流程配方工藝操作成型模具等，都是有研究的。多聽聽工程師的建議，可以省很多的彎路。但現(xiàn)在情況都是技術(shù)員不管現(xiàn)場，甚至對立。
為什么說請善待工程師呢？
用心的工程師，可以幫老板多賺10-20%。
中小型工廠一般產(chǎn)值是幾千萬。工程師可以做到什么呢？可以讓你多賺100萬，也可以讓你少賺100萬甚至以上。
一個產(chǎn)品的成本，從材料到配方到工藝，節(jié)省5-10%是很輕松的事情?。?！幾乎所有配方都如此。不要不相信，因為這是事實。
設(shè)計配方，一般也很難一下達(dá)到完善完美的，配方確定后，還需要不斷調(diào)試，得出最佳成本工藝。這也需要工程師有耐心的去實驗調(diào)整。奇怪，居然也有老板反對多做實驗，認(rèn)為是浪費！
反之，一個能夠達(dá)到物性操作等標(biāo)準(zhǔn)的配方，一年也可以悄悄的多浪費幾十萬甚至上百萬。且無法發(fā)覺。比如一個10元的配方可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，整體調(diào)整后，9.5元也是可以達(dá)到！
一年3000萬產(chǎn)值，最少可以省100萬以上。很多老板只看到了工程師的工資，卻看不到潛在的利潤和浪費。
技術(shù)員的性格都會比較內(nèi)向，不善于表達(dá)。做事多思想多而交流少，要理解。因為沒有這樣的性格是做不成技術(shù)的。
所以，請善待工程師吧??！
給他信心，給他歸屬感。君以國士待我，我必國士報之?；貓罂隙ㄊ秦S厚的?。?/span>
小編：相信孫工的這番肺腑之言也是說到各位工程師的心坎里去了吧！動一動手指，讓更多的朋友看到工程師的內(nèi)心獨白，向工程師們致敬?。。?/span>
文章末尾，小編也做個小小調(diào)查，請朋友們?nèi)鐚嵶龀鲞x擇哦。
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