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傳統(tǒng)的注塑生產(chǎn)方式，對于注塑企業(yè)可謂是致命的打擊，據(jù)有關(guān)方面消息，在未來3-5年的時間里，將有20%的注塑企業(yè)將面臨關(guān)閉，其關(guān)閉原因在于：
1.管理水平非常落后，僅僅是憑有限的經(jīng)驗做事，天天跟著問題后面跑。
2.思想理念都是停留在10幾年前，生產(chǎn)效率低下，材料損耗大，機位人手多，生產(chǎn)成本居高不下。
3.其注塑件的品質(zhì)和交期經(jīng)常達不到客戶要求，批量退貨多。
4.不重視管理、技術(shù)人才的培養(yǎng)，不與時俱進，缺乏企業(yè)競爭力等。
面對目前的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸局限于狹小的范圍，要想改變經(jīng)營模式，沒有強大的思路理念與執(zhí)行方式是無法前行的。
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很多從事注塑行業(yè)時間較長的技術(shù)人員，不懂得對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，也不懂得如何去分析事情的原由，總是靠著調(diào)機的方式去解決問題，似乎在享受著調(diào)機的樂趣，但對企業(yè)來講，僅僅靠著注塑加工時間而賺得的利潤，被分割的所剩無幾，蠻目調(diào)機時間長，出現(xiàn)的問題多，原本一天12H的加工時間變成只有10H甚至更少，生產(chǎn)穩(wěn)定性差，品質(zhì)穩(wěn)定性得不到保障等。
我個人認為，注塑技術(shù)人員需要做的是如何保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性、持續(xù)性、高效性、優(yōu)質(zhì)性，把更多的加工時間給賣出去，從源頭做起，杜絕問題的發(fā)生才是最重要的。
工藝畢竟是有局限性的，比如有的產(chǎn)品，一個工廠里只有那么個別人才可以調(diào)好，或者是每次調(diào)機都是在幾個小時以上的，浪費可想而知，試問：難道真的是只有通過調(diào)機才可以解決嗎？
對于經(jīng)驗老道的技術(shù)人員，雖然經(jīng)驗豐富，對于經(jīng)常出現(xiàn)或碰到過的問題可以迎刃而解，但只知道出現(xiàn)問題才去解決，一天到頭忙個不停，生產(chǎn)效率自然低下，如何才能讓問題不發(fā)生或少發(fā)生，似乎是他們不太關(guān)注的事情，在曾經(jīng)的職業(yè)生涯中就出現(xiàn)過無數(shù)個因為調(diào)機而導(dǎo)致的批量退貨問題！這樣的損失，企業(yè)又能夠承受多少次呢？
判定技術(shù)人員水平的級別有三種：
1.中級：單靠調(diào)機去解決問題，不知道如何去分析問題的根本原因，哪怕是一個從事技術(shù)20年的技術(shù)人員，經(jīng)驗非常豐富，最多也只能算是中級水平。
2.高級：是有著非常豐富的經(jīng)驗再加上專業(yè)的基礎(chǔ)知識，他不僅能去分析問題的根本原因，還能去做到的，才能稱得上是高級水平。
3.大師級：那么什么才是大師級別的呢?一般都是善于分析，不僅能說，也能做，并且還可以通過文字的形式表達出來分享給其它人，才能稱得上大師級水平。
在科學(xué)注塑領(lǐng)域里，有那么一句話，在此送給經(jīng)常去調(diào)機的技術(shù)人員：“調(diào)機就是浪費，調(diào)機就是犯罪”。努力學(xué)習(xí)注塑新知識，與時俱進。
來源：新浪博客 李委軍
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