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風(fēng)華高科創(chuàng)新精益勇攀高 前三季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)健提升

10月30日,廣晟控股集團(tuán)控股的上市公司風(fēng)華高科發(fā)布2024年三季度業(yè)績(jī)公告。今年前三季度,風(fēng)華高科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10.25%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)138.17%,阻容感產(chǎn)品的銷量創(chuàng)歷史新高,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

今年以來,風(fēng)華高科堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)省委“1310”具體部署,積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念,錨定“攀高計(jì)劃”目標(biāo),以“改變”和“精益”為經(jīng)營(yíng)主題,大力推動(dòng)“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略落地,大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

風(fēng)華高科創(chuàng)新精益勇攀高 前三季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)健提升

▲風(fēng)華高科廠區(qū)

強(qiáng)化研發(fā)攻關(guān),激發(fā)創(chuàng)新潛能

風(fēng)華高科創(chuàng)新精益勇攀高 前三季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)健提升
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風(fēng)華高科創(chuàng)新精益勇攀高 前三季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)健提升

風(fēng)華高科緊盯新興領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求,圍繞高可靠、高容量、高溫度、高電壓、高精密、高頻率等六大高端方向,持續(xù)開展技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā),采用矩陣式項(xiàng)目管理模式,提高研發(fā)質(zhì)量和效率,開發(fā)出高端MLCC用高溫高耐壓瓷粉,大幅提升公司中高容系列MLCC產(chǎn)品的耐壓和可靠性;拓寬無人機(jī)應(yīng)用技術(shù),推出一體成型電感、01005超微型電感、合金電阻等系列產(chǎn)品。截至10月底,風(fēng)華高科今年內(nèi)共申請(qǐng)專利44件,獲得授權(quán)專利41件,其中美國(guó)授權(quán)發(fā)明專利1件。核心產(chǎn)品片式電阻器、片式多層陶瓷電容器均榮獲“國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”。

聚焦新興領(lǐng)域,拓展高端市場(chǎng)
風(fēng)華高科創(chuàng)新精益勇攀高 前三季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)健提升
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風(fēng)華高科創(chuàng)新精益勇攀高 前三季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)健提升

風(fēng)華高科瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則,堅(jiān)持“區(qū)域主戰(zhàn)、軍種主建”的工作思路,創(chuàng)新營(yíng)銷模式,搭建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化客戶需求響應(yīng)機(jī)制,挖掘新需求,開發(fā)新應(yīng)用,拓展新市場(chǎng)。根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),穩(wěn)步有序拓展車載、工控光儲(chǔ)、人工智能等新領(lǐng)域新賽道,推動(dòng)汽車電子、通訊、工控等板塊銷售額持續(xù)增長(zhǎng),促進(jìn)海外板塊銷售額顯著提升。

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▲風(fēng)華高科研發(fā)人員開展技術(shù)攻關(guān)

持續(xù)深化改革,推進(jìn)精益管理
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風(fēng)華高科創(chuàng)新精益勇攀高 前三季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)健提升

風(fēng)華高科堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,以全面深化改革為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能,以精細(xì)化管理水平夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之基。通過組織變革,業(yè)務(wù)中心實(shí)現(xiàn)集約化,優(yōu)化調(diào)整53人,生產(chǎn)單位部門人員精簡(jiǎn)比例達(dá)35%。通過數(shù)字化變革,穩(wěn)步推進(jìn)ERP、MES等數(shù)字化系統(tǒng)上線,構(gòu)建一體化管理新平臺(tái),加快智能化機(jī)器換人,有效降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,自動(dòng)化項(xiàng)目每年節(jié)約成本超千萬元。通過極致降本,形成化繁為簡(jiǎn)、創(chuàng)新精益等9大類、35項(xiàng)降本方法和具體舉措,推動(dòng)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升20%以上。通過全面質(zhì)量管理,建立企業(yè)首席質(zhì)量官制度,主導(dǎo)產(chǎn)品良品率穩(wěn)步提升,其中MLCC重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品平均良品率已超越全年“攀高計(jì)劃”目標(biāo)。

接下來,風(fēng)華高科將錨定“攀高計(jì)劃”目標(biāo)不動(dòng)搖,圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路,搶抓四季度全年經(jīng)濟(jì)工作的沖刺期、黃金期,堅(jiān)定信心,干字當(dāng)頭,奮發(fā)有為,全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù),為廣晟控股集團(tuán)建設(shè)成為有夢(mèng)想、有擔(dān)當(dāng)、有貢獻(xiàn)的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)風(fēng)華力量!

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作者 gan, lanjie

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