手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的朋友都在關(guān)注的公眾號——艾邦高分子，戳藍(lán)色字體關(guān)注吧！
一.福昌倒閉給我們預(yù)示著什么？
深圳福昌電子倒掉了。。。除了Foxconn，BYD，深圳福昌可以躋身為一線模廠。主要客戶為華為，中興、TCL、先鋒、貝納通、德賽、三星等。其主營產(chǎn)品包括手機(jī)塑料外殼、電話機(jī)外殼、塑膠模具。具體請查看：塑膠手機(jī)外殼制造企業(yè)還將有多少要倒閉？
福昌電子成型參數(shù)更改記錄表，來源：振業(yè)注塑匯
回想今年年初東莞兆信的倒閉，假如僅僅代表手機(jī)真空電鍍企業(yè)的沒落；那么這次深圳福昌的倒閉，意義更大：手機(jī)行業(yè)的血海已經(jīng)蔓延倒相關(guān)供應(yīng)鏈廠家，Apple引領(lǐng)的金屬外殼工藝，將淘汰部分以Moto，Nokia創(chuàng)造的塑膠噴涂工藝，當(dāng)然也包括當(dāng)年風(fēng)靡手機(jī)行業(yè)的真空電鍍工藝。回復(fù)“手機(jī)”查看手機(jī)塑料合集
二.關(guān)于深圳福昌電子，網(wǎng)上流傳的數(shù)據(jù)是這樣的：
2014年福昌電子營業(yè)收入4.59億元、凈利潤1905萬，納稅1758萬元，資產(chǎn)總額7.25億元，負(fù)債5.8億元。現(xiàn)在員工3800人。
福昌電子
這個數(shù)據(jù)是很難真實(shí)的。
我將從以下的數(shù)據(jù)分析與各位探討：
1.一個3800人的企業(yè)，年?duì)I業(yè)額只有不到5億，本身就是個笑話。注塑加工行業(yè)，做到5個億按照一般規(guī)模效益度，需要的人是400~~800人。
2.一個3800人的企業(yè)，年?duì)I業(yè)額只有不到5億，凈利潤1905萬，這居然都是真的。如果這樣的話，這樣的企業(yè)CLOSE也是必然的了。3800人一個月的工資都要3000萬，你說這是一年半的凈利潤，估計(jì)開機(jī)率及人員飽和率不到20%，那這樣的企業(yè)倒下去也是可見的。
3.如果利潤1905萬和負(fù)債5.8億屬實(shí)，那倒閉是一定的。因?yàn)槔麧欀挥胸?fù)債的3.3%，利潤連債務(wù)利息的一半都還不上，則負(fù)債一定是越來越多，除非行業(yè)好轉(zhuǎn)利潤增加，否則倒閉是必然的。
4.為什么不轉(zhuǎn)型做金屬加工？福昌，一個注塑及后加工企業(yè)做金屬加工，需要增加的有沖壓模具、廠房、設(shè)備(沖壓、拋光、蝕刻、陽極、或電鍍、真空鍍膜等幾大工序含至少15個小工序)、技術(shù)人員、檢測標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、環(huán)安標(biāo)準(zhǔn)通過(這個現(xiàn)在太難)，如果按可以替代50%現(xiàn)注塑產(chǎn)能的話，投資不會低于2個億，讓一個年利潤2000不到的企業(yè)去2個億的不明朗前景的投資，也是太不切實(shí)際。
那現(xiàn)狀就是企業(yè)生產(chǎn)工藝單一，開動率低，利潤率低，無力轉(zhuǎn)型及投資，且利潤不夠債務(wù)利息，到這步只能倒閉了。
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三.行業(yè)巨變，看勁勝精密是怎么做的？
勁勝精密
1.勁勝精密2015年三季報(bào)情況
在這個大環(huán)境下，精密結(jié)構(gòu)件一體化解決方案專家-東莞勁勝精密組件股份有限公司也受到了較大的挑戰(zhàn)！
勁勝精密2015年三季報(bào)主要會計(jì)數(shù)據(jù)
|
報(bào)告期指標(biāo) |
2015年三季報(bào) |
2014年三季報(bào) |
本年比上年增減(%) |
|
基本每股收益（元） |
-0.9300 |
0.1500 |
-720 |
|
每股凈資產(chǎn)（元） |
8.26 |
7.21 |
14.63 |
|
每股公積金(元) |
6.35 |
4.3 |
47.6 |
|
每股未分配利潤(元) |
0.6274 |
1.6285 |
-61.47 |
|
每股經(jīng)營現(xiàn)金流(元) |
-1.3745 |
-0.9698 |
-41.73 |
|
營業(yè)收入(億元) |
24.22 |
28.08 |
-13.76 |
|
凈利潤(億元) |
-2.05 |
0.31 |
-761.1 |
|
凈資產(chǎn)收益率(%) |
-11.3900 |
2.1500 |
- |
根據(jù)上表所知：勁勝精密2015年三季報(bào)凈利潤 -2.05 億，同比下降761.1%。直接原因主要是手機(jī)金屬外殼代替了塑膠外殼，三星等手機(jī)塑膠外殼訂單的大量減少。回復(fù)“手機(jī)”查看手機(jī)塑料合集
勁勝精密總裁王建先生
除了手機(jī)塑料外殼訂單的減少之外，還有一些更加深入的原因，我們來看看東莞勁勝精密組件股份有限公司總裁王建先生的分析（部分內(nèi)容）：
2.反思與檢討篇
隨著目前經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，勁勝在行業(yè)原本領(lǐng)先的塑膠結(jié)構(gòu)件遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，客戶開發(fā)項(xiàng)目急劇減少，市場單價(jià)急劇下降。多數(shù)廠商在以成本價(jià)打折的方式接單，競爭異常激烈。在全體同仁的努力下，今年下半年我們的市場情況有了明顯的好轉(zhuǎn)。但是，微薄的毛利和高昂的成本使得企業(yè)經(jīng)營依然困難重重，這一情況不僅不會變好，還可能更糟。
當(dāng)年，豐田汽車遭遇市場危機(jī)，產(chǎn)品缺乏競爭力，導(dǎo)致銀行接管公司，但在豐田喜一郎和大野耐一等經(jīng)營者的持續(xù)努力下，企業(yè)逐漸探索出了舉世聞名的精益生產(chǎn)管理方式，使得豐田汽車成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。豐田有精益生產(chǎn)，我們勁勝有什么來應(yīng)對競爭日漸殘酷的經(jīng)營環(huán)境？
1）反思：如何在新環(huán)境下，快速轉(zhuǎn)變？
這時(shí)我們要深刻反思，原有的粗放式管理，以交付為中心不計(jì)成本的運(yùn)營方式，究竟還能讓我們走多久？
前幾年公司的快速擴(kuò)張，致使干部團(tuán)隊(duì)在不知不覺中形成了“剛性”的成功思維方式與運(yùn)營習(xí)慣，掩蓋了我們管理的短板。生產(chǎn)效率沒有提升，生產(chǎn)管理沒有進(jìn)步，企業(yè)陷入“水煮青蛙”的運(yùn)營危機(jī)效應(yīng)。
而如今，手機(jī)外殼等精密制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，我們還在把過去的經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)用在今天完全不同的競爭環(huán)境下，顯然不能適應(yīng)目前的環(huán)境；坐井觀天式的思維方式會嚴(yán)重制約我們的運(yùn)營能力，錯失管理“轉(zhuǎn)型升級”的契機(jī)。
勁勝精密車間
2）檢討：改善關(guān)鍵缺失與短板
我們干部要按照以下5條提示，常態(tài)化的進(jìn)行深刻反思并有效落實(shí)改善運(yùn)營管理的關(guān)鍵缺失與短板：
1、我們到底有多長時(shí)間沒有學(xué)習(xí)了？
2、我們對問題的認(rèn)知還是坐井觀天式的嗎？
3、我們固有的管理思維方式是否適應(yīng)改善的發(fā)展？
4、對于存在的浪費(fèi)行為，我們是否視而不見無動于衷，不去改善？
5、我們是否認(rèn)知太低？看問題的層面太低，缺乏大局觀？
東莞某加工車間
3.轉(zhuǎn)變與革新篇
1）干部的思維與觀念要與時(shí)俱進(jìn)
當(dāng)前我們行業(yè)的血?；偁幊尸F(xiàn)自動化、信息化、智能化、創(chuàng)新化的特點(diǎn)。適應(yīng)新形勢、掌握新趨勢，是當(dāng)前和今后一個時(shí)期經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
國家經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)變增長方式，干部們的觀念和能力要與時(shí)俱進(jìn)！不比誰跑得快，而要看誰跑的久！
2）干部要樹立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)
良好的工作作風(fēng)，是打贏轉(zhuǎn)型升級硬仗的基本前提。松松垮垮、不思作為，只會一再的錯失機(jī)遇；放松要求、意志消沉，更可能被競爭邊緣化甚至被淘汰。
干部要擁有良好的精神狀態(tài)，關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍的思想工作要做到位，干部的思想工作要主抓兩點(diǎn)：一是嚴(yán)肅工作作風(fēng)，抓干部基本遵守，二是推動“和總裁一起反思”活動，提高認(rèn)識。
此外，我們的管理干部要經(jīng)?；仡^看看，確認(rèn)員工是否跟得上自己的步伐，保持價(jià)值觀與目標(biāo)的對齊。
3）干部要狠抓“三現(xiàn)”管理
“三現(xiàn)”是非常好的管理理念，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，各級管理者要走出辦公室，及時(shí)到“現(xiàn)場”去，親眼確認(rèn)實(shí)際存在的問題“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究采取的對策是“現(xiàn)實(shí)”可靠的，提出有效的解決辦法。
4）干部要練好內(nèi)功，降低制造成本
我們現(xiàn)場干部、員工在降低成本方面功夫下得還不夠，精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)還沒有徹底消除，要思考方法！
5）干部要常抓不懈品質(zhì)管理基本面
品質(zhì)經(jīng)營要回歸到工程面、制造面、管理面、執(zhí)行面、數(shù)據(jù)面的基礎(chǔ)上來，作出周全的目標(biāo)策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程管控，深耕細(xì)作，持續(xù)夯實(shí)強(qiáng)化，我們的品質(zhì)良率提升才會結(jié)碩果。
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四.那么企業(yè)還能做哪些改進(jìn)?
當(dāng)企業(yè)負(fù)債不是很多時(shí)候，或者說不需要考慮負(fù)債的時(shí)候企業(yè)應(yīng)該：
1、開發(fā)市場。看能有多少的訂單，制造企業(yè)要保證開機(jī)率。
2、量入為出。如果市場只有5個億的容量，就留1000人夠了。
3、增強(qiáng)體質(zhì)。上面數(shù)據(jù)上利潤率只有3.3%，有些低了，通過技術(shù)提升，管理提升，內(nèi)部改善活動，企業(yè)的凈利潤率控制在5~~8%之間是合理也是可行的，也是必須的。
本文內(nèi)容來源：振業(yè)注塑匯、勁勝精密，艾邦高分子整理
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