巴斯夫、赫斯特、拜耳都曾屬于這家公司，德國化工業(yè)鮮為人知的歷史！

在今天全球最大的5家化工企業(yè)中，排名第一的巴斯夫（XE:BAS）、第三的赫斯特和第四的拜耳（XE:BAY）都曾屬于這家企業(yè)。

德軍100%的甲醇和潤滑油、80%的炸藥、70%的黑火藥和35%的硫酸也都出自IG法本公司。這時的IG法本公司幾乎成了盟軍的心腹之患，在1943年的1份報告中，美國參議院曾這樣評價IG法本公司，“如果沒有IG法本公司，就不會有希特勒的戰(zhàn)爭”。

從1931年到1945年的15年時間里，IG法本公司所申請并獲批的國際專利數(shù)達889個，占到當(dāng)時全世界最大30家化工公司的1/3、占全球化工公司專利的17%。美國的杜邦公司在此期間一共獲得了321項專利授權(quán)，這一數(shù)字僅是同期IG法本公司成績的三成多，但已經(jīng)足以使杜邦公司穩(wěn)居全球化工公司的次席。

文|劉洋，來自《環(huán)球財經(jīng)》雜志

法本化學(xué)康采恩（IG Farben）組建于1925年，由拜耳、赫希斯特、巴登苯胺公司（BASF公司前身）等6家德國大型化學(xué)公司合并而成，是當(dāng)時世界最大的化工集團和德國最大的企業(yè)。

知道了IG法本，也就至少部分了解了德國化學(xué)工業(yè)乃至德國工業(yè)強大的秘密

如果說美國是全球信息產(chǎn)業(yè)的搖籃，那么德國就是世界化學(xué)工業(yè)的先鋒。盡管來自美國的杜邦公司（NYSE:DD）率先推出尼龍，也曾引發(fā)全世界再難超越的瘋狂追捧。但自19世紀后期以來，只有德國能在這一領(lǐng)域長時間地表現(xiàn)出其近乎完美的一面。

在德國的創(chuàng)新體系中，化學(xué)工業(yè)同樣長期發(fā)揮著主導(dǎo)作用。迄今為止，有29名德國科學(xué)家獲得過諾貝爾化學(xué)獎。德國研發(fā)總支出中的9%來自化學(xué)工業(yè)，全德國一半的化工企業(yè)都在向國外銷售產(chǎn)品，而80%的德國化工企業(yè)能保證每3年向市場提供至少1個創(chuàng)新產(chǎn)品。

化學(xué)工業(yè)推動其它行業(yè)發(fā)展的巨大能力，使其成為德國最強勁的投資領(lǐng)域。陶氏公司（NYSE:DOW）對哈勒－萊比錫－比特費爾德“化學(xué)三角區(qū)”的投資，是德國統(tǒng)一后最大的單一投資項目，而這些“位于德國中心的工廠是陶氏網(wǎng)絡(luò)中最安全、最現(xiàn)代化、最高效的一批”。

在德國化學(xué)工業(yè)從卓爾不群到基業(yè)長青的過程中，最亮麗的一抹色彩無疑屬于IG法本公司（Interessen-GemeinschaftFarbenindustrieAG，染料工業(yè)利益集團）。在今天全球最大的5家化工企業(yè)中，排名第一的巴斯夫（XE:BAS）、第三的赫斯特和第四的拜耳（XE:BAY）都曾屬于這家企業(yè)。

盡管因為二戰(zhàn)的存在，IG法本公司遙遠得如同來自史前文明，但它確曾長期被視為德國化學(xué)工業(yè)的代名詞。它見證了納粹帝國的崛起和輝煌，又親歷了帝國的沒落和衰亡。戰(zhàn)后盟軍各國對該公司及其領(lǐng)導(dǎo)人的審判，成為盟軍對德國“四化”（非納粹化、非軍事化、非工業(yè)化和民主化）改造的真實寫照，也對后世化學(xué)工業(yè)的全球格局產(chǎn)生了深遠的影響。

對更多人而言，了解IG法本公司，也許正是全面了解德國工業(yè)的出發(fā)點。

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集中化的高潮

IG法本公司的雛形，最早可以追溯到1904年。那一年，3家德國化工巨頭宣布開展合作，這3家公司分別是阿克發(fā)（Agfa）、巴斯夫（BASF）和拜耳（Bayer）。

3家公司均非泛泛之輩。阿克發(fā)是全球成像技術(shù)的先驅(qū)，在很長一段時間，只有美國的柯達和日本的富士才能與之齊名；巴斯夫則開創(chuàng)了全新的印染行業(yè)，它還在1885年成為首批進入中國的西方企業(yè)之一，電視劇《大染坊》中的陳壽亭就曾因使用德國工藝而自得；拜耳無疑更加著名，它于1899年獲得的阿司匹林堪稱歷史上使用范圍最廣、知名度最高的醫(yī)藥品牌。

一戰(zhàn)期間，為了加強對化學(xué)工業(yè)的軍事指導(dǎo)，德國政府又授意另外5家利用煤焦油制造合成染料的公司加入了這一利益集團，它們分別是卡塞拉（Cassella）、格里斯海姆（Griesheim）、韋勒（Weiler）、赫斯特（Hoechst）和卡勒（Kalle）。也是在一戰(zhàn)期間，IG法本公司旗下的卡爾·博施和弗里茨·哈伯發(fā)明了利用氮氣制造氨的方法，從而為大規(guī)模生產(chǎn)硝酸鉀奠定了基礎(chǔ)。

1925年8月，在博施的提議下，8家公司正式組成了IG法本公司，博施成為公司首任董事會主席。這是那個時代最偉大的工業(yè)樂章，其震撼程度遠遠超過了1年后另一次里程碑似的偉大合并：1926年，戴姆勒公司與奔馳公司合并成為當(dāng)時德國最大的汽車工業(yè)集團。

IG法本公司一成立就震撼全球，其資本總額高達11億馬克，員工總數(shù)也超過了10萬。而隨著這個壟斷組織從卡特爾變?yōu)榭挡啥鳎聡瘜W(xué)工業(yè)數(shù)十年的集中化進程也終告結(jié)束。

信息共享的價值，隨著合并的完成迅速顯現(xiàn)出來。成立僅1年后，IG法本公司就成功開發(fā)出從煤中提取氫化物生產(chǎn)汽油的技術(shù)；1930年，IG法本公司又生產(chǎn)出世界首例合成橡膠產(chǎn)品。1926年，IG法本公司在萊比錫建造了世界上第一家合成燃料工廠；僅僅4年后，IG法本公司就已經(jīng)在全世界的93個國家建立了超過500家分公司。

同那個時代幾乎所有德國企業(yè)一樣，IG法本不可避免地卷入到納粹漩渦之中。1933年，IG法本公司向納粹黨提供了總額30萬馬克的競選資金，這占到當(dāng)年納粹黨所獲全部競選經(jīng)費的十分之一。而IG法本公司隨后跌宕起伏的20年，也因為這30萬馬克拉開帷幕。

希特勒的選擇

假如希特勒死于1937年，這世界上或許將少了一段慘痛的血淚史，而多了一位英雄。那時，他幾乎贏得了世界。猶太裔探險家斯文·海汀曾對其贊譽有加：“在短短4年內(nèi)將人民從最底層提高到自我覺醒，值得尊敬?！?/p>

1933年，初掌大權(quán)的希特勒意識到傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)家們對此次危機的成因和對策知之甚少，他與幾乎同時登上歷史舞臺的羅斯福走上了異曲同工的改革之路：他們蔑視傳統(tǒng)，注重生產(chǎn)，并加大了針對低收入人群的轉(zhuǎn)移支付。更重要的是，他繼承并加速了德國工業(yè)的集中化進程。到1939年，6大壟斷組織（赫爾曼·戈林、克虜伯、聯(lián)合鋼鐵公司、IG法本公司、西門子和電氣總公司）擁有員工230萬，占德國工業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的1/3。盡管經(jīng)歷了隨后慘烈的戰(zhàn)火，但這依然奠定了德國工業(yè)優(yōu)勢部門強大的基礎(chǔ)。

“希特勒預(yù)見到了現(xiàn)代經(jīng)濟政策?！苯?jīng)濟學(xué)家加爾布萊斯曾這樣評論，“他認識到，只有同時控制工資和價格才能迅速制造就業(yè)。一個受經(jīng)濟恐懼壓制已久的國家，必然會熱烈響應(yīng)希特勒的號召，就像美國之于羅斯福。”

但希特勒深知，現(xiàn)存版圖根本無法幫助德國實現(xiàn)自足。作為應(yīng)對之道，他做出了兩個選擇：對外出兵和發(fā)展合成技術(shù)。前者成為20世紀最慘痛歷史以及第三帝國崩盤的序曲，后者則為德國乃至全球化工行業(yè)的發(fā)展吹響了沖鋒的號角。其中最大受益者，是IG法本。

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“史前怪獸”的盛衰

戰(zhàn)火中IG法本公司大量生產(chǎn)的合成燃料和合成橡膠，使德國沖破了資源瓶頸。此外，德軍100%的甲醇和潤滑油、80%的炸藥、70%的黑火藥和35%的硫酸也都出自IG法本公司。這時的IG法本公司幾乎成了盟軍的心腹之患，在1943年的1份報告中，美國參議院曾這樣評價IG法本公司，“如果沒有IG法本公司，就不會有希特勒的戰(zhàn)爭”。

納粹鐵蹄成為IG法本公司步入輝煌的先鋒：德軍每攻下一個地區(qū)，IG法本公司就會將那里的化工廠據(jù)為己有。戰(zhàn)爭初期德軍的節(jié)節(jié)勝利，令I(lǐng)G法本大發(fā)橫財：1932年，公司的全部收益還只有4800萬馬克；但到了1943年，這一數(shù)字已經(jīng)增長到了驚人的8.22億馬克。

1942年，IG法本利用其與黨衛(wèi)軍的特殊關(guān)系，在奧斯維辛集中營的3號營地莫諾維茨修建了一家集中營工廠，IG法本因此成為第三帝國中惟一擁有自己集中營的企業(yè)。惡劣的生活環(huán)境和繁重的體力勞動，使這家集中營工廠變成了人間地獄：工人在該工廠的平均壽命竟然只有3個月。黨衛(wèi)軍將30萬勞動力送到這里，卻有至少3萬人再也沒能離開。

在這段讓人詛咒的歷史中，IG法本仿佛是一頭無情吞噬、迅速壯大的史前怪獸。在戰(zhàn)爭的滾滾紅利中，IG法本公司加速著技術(shù)創(chuàng)新的步伐。二戰(zhàn)前的1925年到1930年，IG法本公司獲批的塑料專利數(shù)量，相當(dāng)于全球過去140年在該領(lǐng)域所獲專利數(shù)的兩倍。在乙烯樹脂領(lǐng)域，全球1/4的專利也記錄在IG法本公司名下。二戰(zhàn)期間，IG法本公司的研發(fā)支出在銷售收入中的比例高居世界第一。瘋狂的研發(fā)活動使全球的化工行業(yè)發(fā)生了一次巨變：二戰(zhàn)之后，團體專利所占比例迅速上升，化工行業(yè)的個人英雄主義時代宣告結(jié)束。

從1931年到1945年的15年時間里，IG法本公司所申請并獲批的國際專利數(shù)達889個，占到當(dāng)時全世界最大30家化工公司的1/3、占全球化工公司專利的17%。美國的杜邦公司在此期間一共獲得了321項專利授權(quán)，這一數(shù)字僅是同期IG法本公司成績的三成多，但已經(jīng)足以使杜邦公司穩(wěn)居全球化工公司的次席。

1943年以后，隨著德軍的節(jié)節(jié)敗退，IG法本公司也迅速走向衰亡，其遍布全歐的工廠成為盟軍空襲的重要目標。在路德維希港，IG法本公司的一家工廠竟然在短短兩年時間內(nèi)被盟軍轟炸了652次。到戰(zhàn)爭結(jié)束時，IG法本公司已經(jīng)完全處于盟軍控制之下：其60%的資產(chǎn)在蘇占區(qū)，20%在法占區(qū)，11%在英占區(qū)，剩下的9%以及最重要的總部則在美占區(qū)。

大量商業(yè)機密隨之被轉(zhuǎn)移至英法美蘇。戰(zhàn)爭結(jié)束不久，美國就實現(xiàn)了化學(xué)工業(yè)上的彎道超車。在全球10大化工公司中，美國一舉占得8席。但即便如此，作為IG法本公司繼承者的聯(lián)合集團，其業(yè)績?nèi)匀晃痪尤虼蜗?，僅次于美國的杜邦公司。

對于摧毀IG法本公司和德國的化學(xué)工業(yè)，這時的盟軍各國已是志在必得。

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未完成的審判

1943年10月，盟軍外長會議正式確定將在戰(zhàn)后審判德國戰(zhàn)犯。而所謂“戰(zhàn)犯”不僅涵蓋那些傳統(tǒng)意義上的戰(zhàn)爭罪犯，還首次包括了那些雖沒有直接參與戰(zhàn)爭卻蓄意在背后推波助瀾的人員。兩年后的波茨坦會議繼承了外長會議的精神，并將其書面化為“處理德國的政治原則”；戰(zhàn)爭罪犯以及策劃或推行納粹計劃并造成暴行的人，都必須逮捕并交付審判。

盟軍希望能將一位德國軍事工業(yè)的代表送上紐倫堡審判的主要戰(zhàn)犯名單。最初的目標被鎖定為“軍火大王”古斯塔夫·克虜伯，但后者健康狀況的持續(xù)惡化使這一計劃未能成行。于是，IG法本的23名領(lǐng)導(dǎo)人“眾望所歸”地共同承擔(dān)了這一角色，他們被控犯下5條罪狀：“反和平”、“搶劫和掠奪”、“參與戰(zhàn)爭和大屠殺”、“參與黨衛(wèi)軍”和“建立莫諾維茨集中營”。

對IG法本公司的調(diào)查，在戰(zhàn)爭尚未結(jié)束時就已經(jīng)開始。美國人對此尤為熱心，因為這關(guān)系到美國化學(xué)工業(yè)的前景以及美國掌控歐洲政治秩序的能量。美國人對此也胸有成竹，他們相信一個被奪去工業(yè)靈魂的德國即將出現(xiàn)在歐洲版圖上。然而，意外發(fā)生了。

1948年6月24日，蘇聯(lián)出兵封鎖了東西柏林間的通道。歷史上首次“柏林危機”一直持續(xù)到1949年5月11日。戰(zhàn)爭的陰云籠罩在歐洲上空，嚴峻的政治形勢迅速引發(fā)了強烈的鏈式反應(yīng)。

美國力圖扶持德國以對抗蘇聯(lián)的決定，成為德國所有經(jīng)濟壟斷組織命運的轉(zhuǎn)折點。西方國家對德國的“非工業(yè)化”改造和防止德國向軍國主義回歸的努力，最終全部屈服于美國的戰(zhàn)略需要。而熟諳德國化學(xué)工業(yè)的IG法本公司領(lǐng)導(dǎo)人，則被西方視為重振德國工業(yè)的重要力量。在這一背景下出臺的IG法本改造方案，已經(jīng)不可避免地背離了波茨坦會議時的初衷。

庭審變得如同兒戲。在德國最好的87名律師以及數(shù)量更為龐大的IG法本公司員工面前，由12名律師組成的控方律師團顯得無助和落寞。終審在152個漫長的審判日后姍姍來遲，其結(jié)果甚至比盟軍當(dāng)初最壞的估計還要糟糕：所有11項指控中的9項完全落空，只有13名被告因另兩項指控被定罪。13人中刑期最長的也只有8年，最短的更是只有1年。

而實際上，只有4個人為IG法本公司的罪行付出了代價，他們分別是阿布羅斯、迪爾費爾德、梅爾和克勞赫。而所有這4個人都在短暫刑期后被提前釋放，并得以繼續(xù)書寫其輝煌的職業(yè)生涯：梅爾本獲刑7年，但他僅服刑4年就獲準出獄并立刻獲任拜耳的監(jiān)事會主席。梅爾的例子并非孤案，審判的走樣意味著IG法本的重生已經(jīng)變成了故事最恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)局。

廢墟后的重生

審判過后，盟軍開始討論德國化學(xué)工業(yè)的安排問題。英國首先提議，要求認真執(zhí)行1945年發(fā)布的盟軍管制委員會第9號法令，將IG法本公司拆解為50家公司。這對德國化學(xué)工業(yè)無異于致命的打擊，因為它將使德國化學(xué)工業(yè)發(fā)展所必需的規(guī)模優(yōu)勢與競爭力消失殆盡。

第9號法令曾被視為波茨坦精神的延續(xù)，計算精確且立場堅定。但理論完美并不意味著現(xiàn)實可行：IG法本公司名下企業(yè)眾多，彼此間盤根錯節(jié)，這些工廠不論在生產(chǎn)上還是財務(wù)上都根本不能進行精確的拆分。盟軍內(nèi)部無休止的爭吵，也使它失去了強制執(zhí)行的可能，而最終變成了一個被束之高閣的理想化方案。

1948年11月30日，盟軍組織了新的“法本拆分咨詢小組”負責(zé)起草最終方案。這個由德國工業(yè)家組成的小組，在完成拆分任務(wù)的同時也在竭力避免德國化學(xué)工業(yè)的競爭力因為戰(zhàn)敗而受到損害。1年半后，咨詢小組遞交了新的拆分方案。新方案將IG法本公司分解為22家企業(yè)，其中3家核心企業(yè)（巴斯夫、拜耳與赫斯特）的市場競爭力得到了足夠的保護。

1951年12月到1952年1月，赫斯特、拜耳和巴斯夫相繼獨立，3家公司獲得了IG法本公司總資產(chǎn)的一半。此時，德國實力的增長使盟軍在戰(zhàn)后德國諸多問題上的話語權(quán)逐漸喪失。IG法本公司首先受惠于此：它最終被分解為12家公司，這比原計劃又少了整整10家。

從IG法本公司中獨立出來的9家小公司，不但未能在德國國內(nèi)營造出內(nèi)部競爭的環(huán)境，甚至都沒能擺脫被3大核心公司兼并的命運。在拆分僅僅完成1年后，9家小公司中就已經(jīng)有7家重新回到了3大核心企業(yè)的懷抱，德國的化工巨頭們因此再度走上了規(guī)模經(jīng)濟的道路。

盟軍處心積慮的拆分計劃，不但沒能為各自國家化工企業(yè)的崛起鋪平道路，反倒使新興的公司擺脫了IG法本原有管理體制的諸多羈絆，在各自領(lǐng)域突飛猛進并不斷開拓新領(lǐng)域。

幸運不僅于此。投入重建工作的德國人驚訝地發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)爭造成的破壞并沒有想象中那么嚴重。昔日繁華的工業(yè)區(qū)雖滿目瘡痍，但破敗的外表下卻隱藏著復(fù)興的希望：空襲摧毀的廠房在倒塌后恰好保護起了更為珍貴的機器，這簡直就是不幸中的萬幸。

一位美國教授在德國考察后，對當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行了客觀的說明，“德國企業(yè)家普遍認為戰(zhàn)爭對工廠造成的破壞并非致命，生產(chǎn)的恢復(fù)并不需要過多的時間。IG法本公司在法蘭克福的3家規(guī)模最大的工廠更是幾乎完好無損，他們馬上就可以恢復(fù)生產(chǎn)?！?/p>

雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)和未被禁錮的企業(yè)家，堅韌的民族精神和戰(zhàn)后重建催生出的國內(nèi)市場，使IG法本各成員迅速贏得新生。到70年代，巴斯夫重新稱雄全球，赫斯特緊隨杜邦之后位列第三，拜耳也躋身前四。戰(zhàn)火后，在和平的回歸中，德國3家公司的營業(yè)額無一例外地都超過了巔峰時期的IG法本公司，德國化工行業(yè)終于以正面而磅礴的形象完美回歸。

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