注塑工廠：請(qǐng)重視車間『基礎(chǔ)管理』，1S都搞不好，談什么5S？

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注塑工廠：請(qǐng)重視車間『基礎(chǔ)管理』IS

注塑工廠 請(qǐng)重視車間基礎(chǔ)管理IS

最近一直在注塑工廠里活動(dòng)，培訓(xùn)/咨詢/拜訪/茶話等。有一個(gè)感受是我們行業(yè)的人有一個(gè)不好的思想 “重硬件輕管理，特別是看不起基礎(chǔ)管理，比如5S”，作為注塑技術(shù)及精益管理的過來人，我還是要嘮叨幾句“這種觀念要不得”。

2015年春天在中山一家注塑企業(yè)輔導(dǎo)

注塑企業(yè)污染高，衛(wèi)生難整理，物品品種多雜亂，車間清理的確困難，5S難做，但我們不可以自暴自棄，真的不做了。

5S分為5段，我們先不說5段，我們只說第一段“整理”吧。這個(gè)“1S”做不好的話會(huì)有什么影響呢?

首先是形象問題?？腿嘶蛘邌T工一進(jìn)公司，看到的首先是企業(yè)外在形象，好的形象肯定利于獲得客戶及員工的心。一個(gè)稍微有點(diǎn)品味和要求的人對(duì)亂的企業(yè)和整潔的企業(yè)的第一概念是不同的，好的大家都喜歡。而對(duì)于亂的企業(yè)，除了犯案的人恨不能找個(gè)私人煤窯或中緬邊境難民營(yíng)那些亂的地方躲起來，否則沒有人喜歡上面的如海嘯臺(tái)風(fēng)光顧過的企業(yè)。

2015年在廣州一家歐資注塑企業(yè)交流

第二是人的風(fēng)貌問題。在一個(gè)整潔的企業(yè)里，所有人都會(huì)不自覺的提高行為標(biāo)準(zhǔn)，不亂放亂丟東西，保持一個(gè)好的習(xí)慣。而這種似乎看不到的習(xí)慣是企業(yè)的靈魂，一個(gè)到處是壞習(xí)慣的企業(yè)里，廢品率一定高，浪費(fèi)一定大，成本一定高，物品找尋慢，處理問題時(shí)間久，客戶也一定不喜歡。所以人的風(fēng)貌會(huì)帶出一串事情。

第三個(gè)是錢的問題。5S(即便是1S)搞不好，能用不能用的混在一起找不出來，一般是不找了，再買新的。即便找到了，可能會(huì)找錯(cuò)，還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。你說不費(fèi)錢嗎。

“1S”是什么? 1S就是5S“”，8S里面的第一個(gè)，整理。

珠海某企業(yè)設(shè)備備品庫(kù)房

1. 把有用的和沒用的分開; 比如產(chǎn)品和垃圾。

2. 按時(shí)間段，把暫時(shí)沒有用和暫時(shí)有用的分開;比如4個(gè)小時(shí)內(nèi)會(huì)用到的和4天內(nèi)才會(huì)用到的，這是兩類物品，就不必要放在一起，而是分開。

本文作者楊建宏亦是本人的好友（第一排右四為作者，右二為本人），4月18號(hào)，在力勁（深圳）舉行了振業(yè)注塑交流會(huì)，下圖為全體合影

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