什么是塑料行業(yè)工業(yè)4.0（Industry 4.0）？

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（一）工業(yè)4.0

工業(yè)4.0（Industry 4.0）是德國政府《高技術戰(zhàn)略2020》確定的十大未來項目之一，并已上升為國家戰(zhàn)略，旨在支持工業(yè)領域新一代革命性技術的研發(fā)與創(chuàng)新。中國首套工業(yè)4.0流水線也已經亮相第十六屆中國工業(yè)博覽會。

（二）塑料行業(yè)工業(yè)4.0

By：江耀貴

核心提示：最近跟很多改性行業(yè)的朋友聊天，綜合了一下，我覺得未來的改性行業(yè)，至少領先的企業(yè)應該是這樣的：

雕爺牛腩是指一個企業(yè)可能以幾種市場率占有最高的產品不斷的創(chuàng)新得以生存；

工業(yè)4.0是指自動化程度，人工智能化，以及地理位置的選擇上進行優(yōu)化；

而互聯(lián)網思維，一個是服務好下游企業(yè)，一個是利用大數據來選取合適的地理位置，合適的市場，合適的產品；

以上是大致內容，可能很多人難以理解，我們首先從以上幾個概念說起：

(1) 雕爺牛腩-專注少量的產品

雕爺牛腩餐廳，是中國第一家“輕奢餐”餐飲品牌，其烹飪牛腩的秘方，是向周星馳電影《食神》中的原型人物——香港食神戴龍——以500萬元購買而得。戴龍經常為李嘉誠、何鴻燊等港澳名流提供家宴料理，他還是1997年香港回歸當晚的國宴行政總廚，所以他的代表作，一道“咖喱牛腩飯”和一道“金湯牛腩面”，成為無數人夢寐以求之舌尖上的巔峰享受。

該飯店的主打菜不多，跟我們改性行業(yè)一樣，要把配方數量、牌號盡可能少，每個配方生產的量盡量提高；實際上已經有很多企業(yè)是這樣的，如sabic-IP把之前的500個配方降低到200多個，國內TPE廠家如雄亞塑膠，把200多個配方，精簡到主打20個配方左右，而廣州聚賽龍的朋友說，他們決定把尼龍6加30%玻纖的產品做到極致！另外國內有家企業(yè)專做PP的洗衣機滾筒料，已經把國內90%的市場給占有了！這個就是專注，專業(yè)的結果；

如果一個企業(yè)的市場應用太分散，幾百種牌號，都備有庫存，客戶訂單量太小，客戶服務的工作量其實還是一樣的，而牌號的切換，這個過程中，造成了許多麻煩和物料浪費。

(2) 工業(yè)4.0-人力減少，生產向環(huán)境好，地理位置遷移

工業(yè)4.0，工業(yè)4.0是一個德國政府提出的高科技戰(zhàn)略計劃。該項目由德國聯(lián)邦教育及研究部和聯(lián)邦經濟技術部聯(lián)合資助，投資預計達2億歐元。旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應性、資源效率及人因工程學的智慧工廠，在商業(yè)流程及價值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。

歐洲是一個高度工業(yè)化的國家，但是人口老齡化對自動化的要求越來越高，而中國人口紅利消失，工廠招工難，未來人口老齡化嚴重，因此自動化，智能化設備是發(fā)展方向；另外一點，自動化程度高了以后，工廠可能不需要在人口密集處的地方建設；而更可能在地理環(huán)境更好的地方生產，如中國的中部，在地理上離全國各地的距離差不多，且房租沒有那么貴，空氣比上海，東莞，廣州好的地方；最近我去了個地方，如安徽滁州的安徽雄亞塑膠有限公司，就位于比較靠中間的位置；

圖中為滁州早晨太陽

(3) 互聯(lián)網思維決定該生產什么，市場預測，研發(fā)方向

互聯(lián)網思維則是指在我們準備生產哪些牌號的的產品，好比一個飯店做什么主打菜，未來做什么口味的菜，某種口味的菜有多少人吃、這些人如何引流的問題；這些都要用大數據，互聯(lián)網思維來解決；這個過程是要經歷時間的沉淀，團隊的打造，不是一句話能夠說清的；

（4）工業(yè)4.0成熱詞俊爾智造先行一步

最近有關“俊爾打入寶馬供應鏈的文章”圖解、視頻等在微信朋友圈瘋轉。與總部在德國的寶馬公司合作中，俊爾也在密切關注德國掀起的新一輪工業(yè)革命。朱春光說，俊爾與“工業(yè)4.0”還有差距，但結合“工業(yè)4.0”概念，俊爾將在“智能工廠”、“智能生產”、“智能物流”三個方面進行學習、發(fā)力。

來源： 物流沙龍、溫州日報，粵高分子編輯整理；轉載僅為分享更多信息，版權歸原作者所有；

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