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技術(shù)癡迷者需要反思 |
我是注塑成型技術(shù)出身的，本來非常自負(fù)自己的技術(shù)。
但這里我不得不說，企業(yè)管理不同于個(gè)人，企業(yè)管理者過度癡迷于技術(shù)者必死。
有此感慨的理由是看到資料，日本已經(jīng)開發(fā)出了周期時(shí)間低于1秒的超高速注塑機(jī)。
看到這個(gè)報(bào)告，我只有一個(gè)感慨，哎，可憐的日本人，木頭腦瓜的日本人。
日本人很癡迷于技術(shù)，80年代日本的機(jī)器人技術(shù)世界第一，90年代日本的家電技術(shù)世界第一。
但是，最終能活下來的是市場認(rèn)可的，不是工程師和專家認(rèn)可的。
但市場認(rèn)可有很多要素，除了技術(shù)，還有價(jià)格，售后，平臺，潮流，企業(yè)形象識別。。。。。。
到現(xiàn)在，日本的上述2項(xiàng)技術(shù)由于市場的不認(rèn)可都落敗了。
不能說日本人不努力，而是沒必要太專注于技術(shù)，而是要專注于市場。
微軟和蘋果公司的很多技術(shù)和專利都不是他們自己發(fā)明的，都是借別人活著超別人的，這在網(wǎng)上一搜一大堆。
一個(gè)多因素系統(tǒng)中任何單一因素的投入產(chǎn)出優(yōu)勢都有一個(gè)邊際效應(yīng)遞減，注塑成型機(jī)的成型周期變短這個(gè)優(yōu)勢也有一個(gè)邊際遞減效應(yīng)，短到一定程度，優(yōu)勢就不明顯了，反而由于成本的問題會(huì)出現(xiàn)劣勢。
注塑機(jī)的市場認(rèn)可關(guān)鍵因素一定不是周期，因?yàn)檫@么短的周期其機(jī)器價(jià)格一定昂貴，我還不如買2臺便宜的。
摩托羅拉癡迷于技術(shù)，死了；協(xié)和飛機(jī)癡迷于技術(shù)，死了；日本家電業(yè)癡迷于技術(shù)，快死了；日本機(jī)器人行業(yè)癡迷于技術(shù)，快死了；日本和老IBM癡迷于集團(tuán)辦公的超大規(guī)模計(jì)算機(jī)，日子很不好過；
達(dá)爾文的“適者生存”的原文是這樣的，”It’s not the strongest of the species that survive, not themost intelligent, but the one most responsive to change”. 也就是“并不是最強(qiáng)壯的生物生存，并不是最聰明的生物生存，而是最適應(yīng)環(huán)境的生物生存”
我們現(xiàn)在回顧這句話，一點(diǎn)不過時(shí)。
適應(yīng)市場的需求，不過度癡迷于技術(shù)，行業(yè)的生存之道。
作者：楊建宏，專業(yè)注塑工藝專家，回復(fù)關(guān)鍵詞“楊建宏”查看更多文章！
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