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首先,我想談一下"典型"的中國客戶。其實(shí)他們根本就不存在。作為全球人口最多的國家,中國的注塑機(jī)年銷量為40000 -50000臺(tái),約占全球總需求量的一半。
在中國開設(shè)注塑機(jī)生產(chǎn)廠的有臺(tái)灣人,也有香港人、新加坡華人、中國大陸人、日本人、韓國人,還有來自歐洲、北美、南美和東南亞各個(gè)國家的人。他們都在中國建廠生產(chǎn),共享中國蓬勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和龐大的市場規(guī)模。
如果從客戶所屬的應(yīng)用領(lǐng)域來看,或許可以更容易地加以區(qū)分。
汽車、包裝和醫(yī)療行業(yè)有明顯的強(qiáng)勢(shì)增長跡象;電信行業(yè)(包括手機(jī)、筆記本電腦、計(jì)算機(jī)等)的業(yè)務(wù)活動(dòng)仍很活躍,而非高科技領(lǐng)域(如廚房用品、家用品、玩具)則已達(dá)到一定的飽和,至少在華東地區(qū)是這樣。
終端市場的發(fā)展走向意味著生產(chǎn)商從低層次向中高層次轉(zhuǎn)變,即從金字塔到洋蔥(分為低、中、高三個(gè)層次)。
我們1998年在寧波成立德馬格分公司時(shí),當(dāng)時(shí)中國約有150余家注塑機(jī)生產(chǎn)商。從1998年迄今,原來的大約150家注塑機(jī)生產(chǎn)商中約有40家存續(xù)了下來, 在技術(shù)和商業(yè)層面都經(jīng)歷了狂風(fēng)暴雨般的發(fā)展歷程,逐步從低端向中檔生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變(但我不認(rèn)為這一淘汰的過程已經(jīng)終結(jié))。
出于成本方面的原因,低端行業(yè)很早就遷往了其他國家,比如越南、印尼和印度,而來到中國的企業(yè)不是為了低廉的出口成本優(yōu)勢(shì), 而是為了在中國生產(chǎn)專供中國市場的產(chǎn)品。換言之,是為了更快更靈活地滿足本地市場的需求,迎合中國習(xí)俗文化。
在這些發(fā)展過程中,注塑機(jī)的功能和配備也在發(fā)生變化。盡管過去市場要求注塑機(jī)盡可能便宜和簡單(那是5-10年前的事了?。?,但現(xiàn)在客戶都要求提高自動(dòng)化、能源效率和提高可重復(fù)性準(zhǔn)確度,通過提高生產(chǎn)率來抵償成本上漲。
這實(shí)際上是整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)在從發(fā)展中國家轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒夹g(shù)含量的工業(yè)化國家;唯一的差別在于中國正在以史無前例的規(guī)模快速發(fā)展。
我們住友(SHI)德馬格公司也對(duì)這一發(fā)展做出了響應(yīng)。1998年在中國建立第一家工廠,生產(chǎn)鎖模力50-1000噸的液壓塑機(jī)。我們?cè)谥袊袌錾霞s售出了7000臺(tái)機(jī)器,在寧波有三座工廠(第四座工廠將在2015年6月投產(chǎn)),從華北到華南多處設(shè)立了銷售和服務(wù)處。我們是第一批率先把握中國市場發(fā)展?jié)摿Φ臍W洲生產(chǎn)商之一,事實(shí)也未讓我們失望。
即便我們也遇到過不少挫折,但每次我們都從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),現(xiàn)在已經(jīng)成為了極富盈利能力的公司。員工忠誠且訓(xùn)練有素,為高端市場領(lǐng)域生產(chǎn)高品質(zhì)的塑機(jī)。這一市場在朝我們預(yù)想的方向發(fā)展(中/高檔),時(shí)機(jī)對(duì)我們有利,因此我們對(duì)未來的成功充滿信心。
有時(shí)候,你必須付出一點(diǎn)耐心。
就此,我身處寧波北侖港,眺望中國東海,謹(jǐn)送上最誠摯的問候。
來源:德馬格塑料機(jī)械(寧波)有限公司CEO Stephan Greif,轉(zhuǎn)載文章,版權(quán)歸原作者所有
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