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看到這個題目時,可能有人不習(xí)慣,什么苦哈哈,我是注塑廠的老板,我很舒服嗎,沒有苦呀
這話有道理,注塑企業(yè)位于制造鏈的上游,和下游許多企業(yè)比起來不苦的。因為利潤率還可以,對資金和供應(yīng)商付款的壓力相對不那么大,不需要對付那么多形形色色的供應(yīng)商而只需要做好內(nèi)功就行了,賺不賺錢是看自己的功力,不全是看別人臉色。
注塑行業(yè)位居制造鏈上游,的確有如上所述許多先天優(yōu)勢,但同時也的確有一肚子苦水,這讓我想起了一個故事。
無錫尚德太陽能倒閉了,業(yè)內(nèi)一片嘩然,行業(yè)老大竟然能倒閉,這還得了,我們要跟歐盟拼了,這不,克強總理這幾天還在苦惱這事呢!
無錫尚德倒閉原因很多,但從行業(yè)特制來說,它有“三不”是它的命門。
第一是不占有終端市場,第二是不占有原材料,第三是不占有核心技術(shù)。沒有這三樣,它倒閉在歐盟的冷眼光中是必然。
注塑企業(yè)和它有點類似,不占有最終市場,沒有太核心的技術(shù),不占有原材料市場,特別是高端的,基本是大供應(yīng)商在挑剔注塑廠。
這就注定了注塑企業(yè)苦哈哈的行業(yè)定位。
但今天不想談太多,只聊苦哈哈的一個現(xiàn)象- - -訂單不準(zhǔn)確問題。
注塑待工廠都有這么個感受,客戶的訂單或者不來或者就是個急的,或者不給遠(yuǎn)期銷售預(yù)測要不就給個不準(zhǔn)確的,訂單數(shù)量忽高忽低變化莫測,總之,搞的注塑廠苦不堪言,備貨不是不備貨也不是。
這是什么原因呢?原因很復(fù)雜,今天只講一個點,就是我們的行業(yè)特質(zhì),一個上游企業(yè)必須面對的問題,供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)問題。
注塑行業(yè)位居整個供應(yīng)鏈的上游,其下游還有很多工序和工廠。注塑廠的交貨計劃是下游工廠給的,完全受制于下游。在供應(yīng)鏈管理中有一個說法就是牛鞭效應(yīng)。說的是一個下游工廠,當(dāng)其供給計劃變更一點點的時候,他為了保險,在給上游供應(yīng)商的計劃中會有一個大的變化,一般是多備貨,而上游供應(yīng)商給上上游供應(yīng)商交貨計劃時,也傾向于多備貨,如果自身備貨計劃需要變更時,給上游的備貨計劃也要大大變化,這樣就是一層層從下游往上游,整個制造鏈上的備貨計劃波動會放大就,像牛鞭子,你一甩鞭子,從根到捎,其動作幅度會變大。
供應(yīng)鏈位居上游,深受其害。下游廠需要多備10%貨時候,可能注塑廠這里就要多備50%的貨。時間還是急的,下游不要貨的時候,最后一分鐘才通知你,這就是現(xiàn)狀。
如何破解我們行業(yè)的魔咒 - - -牛鞭效應(yīng)呢?有五大法寶:
第一是建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系,不僅僅是顧客呼之即來招之即去的小隨從而是共榮辱的好伙伴關(guān)系,這樣以后雙方可以實現(xiàn)很好的信息共享。
第二是千方百計提升預(yù)測的精度,企業(yè)里市場部門的價值不是客戶言語的傳聲筒,而是本企業(yè)的業(yè)務(wù)代表,“客戶是上帝”但也要看清誰是上帝,總之要提高預(yù)測的時程和精度。
第三是客戶與訂單要分級分類,從內(nèi)部化解過量的庫存風(fēng)險。
第四時候業(yè)務(wù)外包,風(fēng)險和利用給他人就是了。
第五就是縮短內(nèi)部的交貨時間。
著重說下最后一點,同樣一個訂單,有的工廠5天能交貨,有的10天才交貨,那么前者的庫存肯定少于后者,現(xiàn)金流也比后者好。所以注塑企業(yè)應(yīng)該追求快速交貨,這點有時候比效率和成本更重要是企業(yè)的命門,因為快速就是現(xiàn)金流呀。
如何快速交貨呢,是們大學(xué)問,是企業(yè)運營好壞的重要標(biāo)志,好的可以快速交貨的企業(yè)在制造鏈條上各節(jié)點時間都短,換模時間短,轉(zhuǎn)產(chǎn)快,入庫出庫快,物流快。
對工程來說,上面的幾點重要的是換模時間短,轉(zhuǎn)產(chǎn)快,這是現(xiàn)代注塑企業(yè)生存的關(guān)鍵,不可不察。
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