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《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者趙明月|北京報道 金發(fā)科技集團(tuán)董事長袁志敏是做材料的，和其他普通的材料不同，他做的是新材料。
袁志敏喜歡用這么一個段子來解釋他所從事的行業(yè)：“你還記得小時候讀書的時候吧，圓珠筆的筆芯還是一種油墨型的，黏乎乎的，一不小心就漏油了，弄得衣服上到處都是，現(xiàn)在沒有了吧，這就是新材料的功勞。”
激情燃燒的歲月
金發(fā)科技做的是當(dāng)下最炙手可熱的產(chǎn)業(yè)之一。2010年，國家公布未來重點支持發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，新材料產(chǎn)業(yè)位列其中。新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被認(rèn)為是一個國家工業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展的根本。
“新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對信息、生物、航空航天、新能源等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到重要的支撐作用。很多高端工業(yè)都需要用到特異性能的新材料，沒有新材料的發(fā)展，當(dāng)前的結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是制造業(yè)升級不可能實現(xiàn)。”袁志敏激情澎湃。
新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域很廣，袁志敏和金發(fā)科技專注做改性塑料，通俗一點來講就是比較高端一些的塑料材料，比如汽車用的塑料原料，使用完全生物降解塑料制作的農(nóng)膜等。
1993年，袁志敏剛開始創(chuàng)業(yè)時，以改性塑料為代表的新材料產(chǎn)業(yè)并不像今天這樣如此被推崇，用袁志敏的話來說，那時候新材料產(chǎn)業(yè)就是在“鹽堿地里種草”，成活率和生長度都是問題。
袁志敏認(rèn)為，一個國家的落后，歸根到底是因為工業(yè)落后，而工業(yè)落后的主因就是材料落后?！爸袊a(chǎn)了世界一半以上的鋼，但是我們沒賺到錢，為什么？因為我們的模具鋼，我們的好鋼都是買別人的。當(dāng)我們的鋼鐵賣五六千塊錢一噸時，人家的鋼鐵賣五六萬塊錢一噸，比銅還貴，這就是差別。當(dāng)我們國家在材料創(chuàng)新上落后于人，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也會步履維艱?！痹久粽f。
回顧創(chuàng)業(yè)的日子，袁志敏承認(rèn)那是一段“激情燃燒的歲月”。當(dāng)時公司的全部財產(chǎn)只有一輛摩托車、一部電話、4張辦公桌。袁志敏每天要花上一個半小時左右，從廣州五山科技東街騎自行車到位于廣州大橋附近的化肥廠取原料。“夏天天氣熱，屁股都磨破了，實在騎不動就用手推?！?br /> 袁志敏的勤奮踏實是不爭的事實，他賦予公司理想，艱辛地實現(xiàn)，但并不張揚。2012年金發(fā)科技的銷售額超過150億元，成為世界第四、全國第一的改性塑料公司?！白龈男运芰线@個行業(yè)，后面20家加起來都沒有我一家多?！?/span>
2007年以前，我國國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)所用的塑料原料都是從國外進(jìn)口的。經(jīng)過多年的努力,目前金發(fā)科技自主研發(fā)的300余種汽車工程塑料,已經(jīng)供應(yīng)一汽大眾、廣州本田等國內(nèi)外近20家知名汽車制造企業(yè)，打破了進(jìn)口產(chǎn)品一統(tǒng)天下的格局，成為中國最大的汽車塑料廠商。
“之前我們生產(chǎn)汽車所用的材料全是買別人的，經(jīng)過金發(fā)科技這么多年的努力，我們現(xiàn)在可以很自豪地說，所有國產(chǎn)品牌的汽車，我們都能夠完全滿足它的材料需求。在國內(nèi)生產(chǎn)的寶馬，50%多的材料我們都能供給，上海一汽大眾、上汽，也都在逐漸使用我們的材料?！痹久舾嬖V《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。
小步走，慢慢來
近年來，金發(fā)科技銷售額年均增長速度超過35%，2011年實現(xiàn)銷售收入140億元，較上年增長37%。盡管袁志敏執(zhí)掌的金發(fā)科技一直保持高速增長，但是他承認(rèn)，他對速度仍有敬畏之心。
光伏巨頭尚德破產(chǎn)，讓人看到了號稱“不死鳥”的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)異常脆弱的一面?！俺斯夥a(chǎn)業(yè)還有多少所謂的新能源、新材料將上演同類故事，巨額投入打水漂不說，誰來為資源浪費、環(huán)境污染買單?”這一點，袁志敏心里非常清楚，他為金發(fā)制定的戰(zhàn)略是：小步徐行。
“在很多人看來，新材料產(chǎn)業(yè)前景十分明朗，翻番增長都沒有問題，盡管我們的團(tuán)隊也已經(jīng)很優(yōu)秀，但我覺得20％~30％的增長就夠了，我們之所以不選擇跳躍式的增長，是因為新材料產(chǎn)業(yè)是要靠一個基礎(chǔ)、一種持之以恒的東西去持續(xù)。”袁志敏告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。
袁志敏所指的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)就是科研投入。以金發(fā)科技的主要產(chǎn)品之一完全生物降解塑料為例，袁志敏每年規(guī)劃投入銷售收入的百分之四到五的資金作為研發(fā)經(jīng)費，已經(jīng)做了12年了，耐高溫尼龍、碳纖維也都做了十多年了，但這些產(chǎn)品現(xiàn)在都還沒盈利。
“這時候就需要國家對新材料產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大力支持，因為它不是一蹴而就的。國家對企業(yè)創(chuàng)新要建立一些公共平臺，比如擔(dān)保平臺、融資平臺、股權(quán)投資平臺、孵化平臺等，這些可以讓創(chuàng)新型企業(yè)有一個健康的發(fā)展過程。當(dāng)年我碩士畢業(yè)后選擇下海，就是因為國家給高新技術(shù)企業(yè)免稅三年，有支持、有文化，我們就勇敢地跳下去了。國家現(xiàn)在這么富有了，20年前的政策卻沒有了?！闭f到產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，原本激情洋溢的袁志敏又迅速切換到了理性的狀態(tài)。
科技創(chuàng)新是大事，也是小事
理性的袁志敏也并不是一帆風(fēng)順，金發(fā)科技2007年“沖動”地進(jìn)入陌生的房地產(chǎn)行業(yè)。收購長沙高鑫房地產(chǎn)公司，并在隨后斥資10億元人民幣收購了長沙一塊土地。2008年，房地產(chǎn)業(yè)低迷的狀況讓金發(fā)科技深陷資金鏈緊張的被動之中。無奈之下，2008年7月，金發(fā)科技發(fā)行了5年期、票面年利率高達(dá)8.2%，總額10億元的公司債。
2008年是公司成立15年來經(jīng)營業(yè)績首次下滑的一年，袁志敏一度深感困惑，常常反思?！白鳛橐粋€老板，你想做什么，我覺得自己要把方向想清楚了，不能什么都想做，能做好一件事就不錯了。”袁志敏告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。
2009年，剝掉房地產(chǎn)之后，袁志敏把幾乎所有的精力都放在了新材料主業(yè)上。
去年金發(fā)科技因為融資沒有找到出路，而選擇將空閑資金投入銀行理財，飽受爭議。很多旁觀者都將矛頭對準(zhǔn)了這個沒有把融資投入到創(chuàng)新研發(fā)的高科技企業(yè)。
面對質(zhì)疑，袁志敏感到十分委屈，“不能說我募到錢就一定得投進(jìn)去，這是一種最不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我覺得當(dāng)市場發(fā)生變化的時候，該變還得變。如果一下子投幾十個億去創(chuàng)新，沒東西怎么辦，我得降低風(fēng)險啊?！?br /> 袁志敏說，做新材料不像其他的很多產(chǎn)業(yè)，一下子能發(fā)大財，尤其是民營企業(yè)，沒有太大的財力和物力，也沒有很多人力，在制定自己未來發(fā)展戰(zhàn)略的時候，一定要考慮清楚這是在做什么，做到術(shù)業(yè)有專攻，做好了一件，再做第二件、第三件，慢慢成長。
但這并不意味著，民營企業(yè)不應(yīng)該涉足以新材料為代表的高科技產(chǎn)業(yè)。袁志敏反而覺得民營企業(yè)在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面有其獨有的優(yōu)勢?！拔艺J(rèn)為未來國家創(chuàng)新的主體是民企，因為民企是最有活力的。國企是干大事的，我們民企是干小事的。盡管對一個國家來說是大事，但它是由很小的一些東西拼湊而成的，例如每一件專利技術(shù)的創(chuàng)新就是小事，只有把它聚集起來才變成了大事。有數(shù)據(jù)表明，中國起碼80%的高新技術(shù)企業(yè)是民企，所以從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成來說，創(chuàng)新的主力就在民企?！?/p>
來源：《中國經(jīng)濟(jì)周刊》
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