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今年春節(jié)的時候，大家還在過年，李長榮和科騰就悄悄的把部分業(yè)務(wù)進行合并到一個新公司，各占50%，若是說這個對誰影響大？莫過于巴陵石化，以及臺灣的臺橡！小編知道您可能從事鞋材，或者是TPE，TPR，或者膠水行業(yè)，那么請您持續(xù)關(guān)注我們哦~~
關(guān)于科騰和李長榮強強聯(lián)合的深度分析
一、 兩大企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
Kraton（科騰）聚合物SBC生產(chǎn)能力統(tǒng)計
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SBS/SIS |
SEBS |
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美國Belpre工廠 |
19.3 |
6.2 |
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法國Berre工廠 |
6.5 |
3.5 |
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德國Wesseling工廠 |
6 |
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巴西Paulinia 工廠 |
2.5 |
|
|
日本Kashima工廠 |
4.5 |
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總計 |
38.8 |
9.7 |
李長榮SBC生產(chǎn)能力統(tǒng)計
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中國大陸惠州廠（SBS） |
30 |
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中國臺灣高雄小港廠（SBS/SEBS/SIS） |
14 |
|
美國Baytown廠 （SBS） |
5 |
|
總計 |
49 |
美國科騰聚合物公司，目前在世界范圍擁有五個生產(chǎn)工廠，具備40萬噸以上的生產(chǎn)能力，定位于苯乙烯熱塑性彈性體的高端路線，目前在SEP、SEPS具備相當?shù)募夹g(shù)壟斷實力。
而李長榮化學(xué)涉及SBC的工廠有三個，產(chǎn)能總計49萬噸。產(chǎn)品面向中低端市場，主打產(chǎn)品以SBS為主。兩大生產(chǎn)企業(yè)分別在世界和亞洲市場具有強大的引導(dǎo)性，產(chǎn)品定位方面在高端和中低端市場占有率方面，具備一定的優(yōu)勢。
二、 企業(yè)合并發(fā)揮優(yōu)勢互補
首先，從科騰全球產(chǎn)業(yè)分布布局來看，亞洲地區(qū)產(chǎn)能設(shè)施薄弱，特別是中國市場對高端SBC需求的快速上升，地域性產(chǎn)能不足進一步放大。這與科騰后期開發(fā)亞洲市場戰(zhàn)略，嚴重不符。而近年來，李長榮SBC生產(chǎn)能力迅速壯大，擁有全球單套產(chǎn)能最大的SBS裝置，在中國大陸及臺灣均有較強的生產(chǎn)能力?？乞v的技術(shù)儲備及李長榮得天獨厚的地理優(yōu)勢，彌補了雙方各自的先天不足。
其次，品牌提升促進市場開發(fā)。科騰歷來主打高端市場，具備五十多年苯乙烯熱塑性彈性體研發(fā)、生產(chǎn)歷史。一線的國際品牌被廣泛認可。合并后科騰品牌，將有效提升李長榮相關(guān)產(chǎn)品在中低端市場的影響力。同時借助科騰的技術(shù)扶持，在后期中國市場的競爭中，將對市場份額的擴張，及在下游方面的認可產(chǎn)生直接促進作用。科騰技術(shù)的注入，未來將在SBS干膠、SEBS、SIS等方面，對國企相關(guān)牌號形成沖擊。
最后，高、中、低端實現(xiàn)全線發(fā)展。科騰與李長榮因產(chǎn)品定位不同，下游消費主體重疊面不大，銷售方面不存在產(chǎn)生直面競爭。且雙方多年在中國的經(jīng)營，建立了較為穩(wěn)定銷售渠道、相對穩(wěn)定客戶源及較為完備的技術(shù)服務(wù)體系。資源的整合有助于發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成高、中、低端全方位生產(chǎn)、銷售體系。
三、 未來面臨的挑戰(zhàn)
1、生產(chǎn)方面仍缺乏成本優(yōu)勢。由于原料依靠外采，未建立自身原料供應(yīng)體系。未來在鞋材、膠黏劑等中低端用膠方面，仍將受到國字號企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的價格擠壓。
2、合資公司最終成立仍需時日，未來仍存在較大變數(shù)。短期內(nèi)難以發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，拓展市場。
3、國企高端產(chǎn)業(yè)延伸速度加快，特別是在SEBS改良型號，SEPS技術(shù)研發(fā)均取得較大突破。未來在高端SBC市場方面，國字號企業(yè)勢必要強勢介入。
總體而言，兩大巨頭的合并，意義在于打破未來SBC供應(yīng)格局，中國及亞洲市場競爭勢必加劇，國有企業(yè)的主導(dǎo)地位將迎來嚴峻挑戰(zhàn)?？乞v和李長榮的合作，或就此開創(chuàng)企業(yè)合并的先河，帶動弱勢企業(yè)通過合作，提高自身生存能力，以適應(yīng)市場優(yōu)勝劣汰的法則。（來源：卓創(chuàng)資訊）
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李長榮化工宣布將旗下橡膠事業(yè)群與Kraton進行合并
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