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按語(yǔ)：關(guān)于馬云害怕微信，其實(shí)這個(gè)才是真實(shí)的版本！另外請(qǐng)大家注意，馬云，馬化騰，李嘉誠(chéng)等心靈雞湯的東西是很多微信公眾帳號(hào)借名人旗號(hào)進(jìn)行推廣的噱頭罷了，本文才是真正值得分享的干貨！
綾致旗下包括杰克瓊斯、SELECTED、ONLY、VERO MODA四大品牌，業(yè)內(nèi)有“無(wú)綾致，不商場(chǎng)”之說(shuō)，可見(jiàn)其在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)的地位。其一年300多億銷(xiāo)售額，上萬(wàn)家店鋪，這樣一個(gè)巨無(wú)霸，如何規(guī)劃的O2O?
本來(lái)只是采訪綾致的雙十一狀況，一不小心卻探知了綾致與微信“密謀”了大半年的O2O項(xiàng)目，此項(xiàng)目本計(jì)劃在12月份正式公布，調(diào)戲電商（tiaoxiEC）的粉絲們有福氣，現(xiàn)在可以提前知曉了。
這是一套什么樣的系統(tǒng)呢？
我們先還原一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景。
一個(gè)消費(fèi)者進(jìn)入ONLY的店鋪里，看中了某款衣服，除了試穿之外，她還可以打開(kāi)微信，掃描一下衣服吊牌上的二維碼，會(huì)有相關(guān)的搭配服飾出現(xiàn)，每一款衣服大約會(huì)有三款推薦搭配（也要參考庫(kù)存狀況），這就給了顧客更多的體驗(yàn)和選擇，若是選中了某款，可以在店里下單，也可以在微信下單，還可以收藏此款，回家想想看考慮考慮，讓家人朋友參考一下意見(jiàn)再購(gòu)買(mǎi)。
想現(xiàn)在拿走就在店里下單現(xiàn)在拿走，若是店里無(wú)貨，就給你快遞，完全沒(méi)問(wèn)題。至于購(gòu)買(mǎi)之后（即便不購(gòu)買(mǎi)）分享到朋友圈、騰訊微博、QQ空間，那更不在話(huà)下了。通過(guò)微信發(fā)給朋友征集意見(jiàn)，更是手到擒來(lái)，都不用拍照。
怎么樣？這樣一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景夠酷吧？國(guó)內(nèi)還沒(méi)有吧？這種模式就是把有限店做成無(wú)限店。
傳統(tǒng)線下店鋪面積有限，可以陳列的貨品有限，JJ有一千多個(gè)款式，但是店鋪里面，頂多也就百十款，通過(guò)一個(gè)小小的二維碼，讓消費(fèi)者鏈接到線上商城，通過(guò)搭配吸引消費(fèi)者看到更多商品，線上享受線下的流量，線下享受線上的服務(wù)，充分釋放線下店鋪這個(gè)活廣告帶來(lái)的客流。
O2O上各個(gè)角色的積極性如何調(diào)動(dòng)？
這種模式很好，大家早就提出來(lái)了，問(wèn)題是，店鋪憑什么有積極性去做這件事？
這對(duì)于綾致來(lái)說(shuō)，不算難事，首先綾致的渠道都是直營(yíng)的，沒(méi)有加盟，所以可以全盤(pán)一體化管理，只要分配好利潤(rùn)空間，就可以參與。而且ONLY的負(fù)責(zé)人非常積極的推動(dòng)此事，所以這個(gè)項(xiàng)目首先在ONLY的店鋪里試驗(yàn)。
商場(chǎng)為什么會(huì)同意呢？聯(lián)營(yíng)制的商場(chǎng)，是要跟品牌商分成的，這樣子切走訂單，商場(chǎng)豈不是有損失？
所以，綾致盡量讓顧客在商場(chǎng)下單，由于項(xiàng)目剛開(kāi)始，還沒(méi)有看到商場(chǎng)的阻礙。同時(shí)，綾致線下店鋪中，有三分之二是在shopmall中，是獨(dú)立店，所以，問(wèn)題也不是太大。
那么，導(dǎo)購(gòu)呢？最核心的還是導(dǎo)購(gòu)的積極性，要引導(dǎo)用戶(hù)用手機(jī)掃描二維碼，只要把線上的訂單也算給導(dǎo)購(gòu)就行了，怎么實(shí)現(xiàn)的呢？
每個(gè)導(dǎo)購(gòu)的編碼與店鋪的編碼建立關(guān)聯(lián)，當(dāng)顧客決定下單的時(shí)候，必須要掃描導(dǎo)購(gòu)的二維碼才能下單，這就是最最核心的一點(diǎn)，一定要讓每一個(gè)訂單對(duì)應(yīng)一個(gè)導(dǎo)購(gòu)，導(dǎo)購(gòu)對(duì)應(yīng)店鋪，店鋪對(duì)應(yīng)各個(gè)銷(xiāo)售大區(qū)，整個(gè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系的積極性就都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。
哪怕是消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)買(mǎi)，回去下單，也是這個(gè)導(dǎo)購(gòu)的業(yè)績(jī)。這就是傳說(shuō)中的人單合一吧。
為什么要這么細(xì)致？
這就是零售的要求，只有這樣才能很好的掌握庫(kù)存，又能調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售的積極性。
微信得到了什么好處呢？微信采取扣點(diǎn)模式，0.5%的扣點(diǎn)，這就很了不起了，他們線下300多億的規(guī)模，哪怕能帶來(lái)10%的增長(zhǎng)，30多億銷(xiāo)售額的千分之五就是1500萬(wàn)，微信當(dāng)然也有動(dòng)力推廣綾致的微購(gòu)物商城。微信是這套系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者，綾致各個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)需要對(duì)接開(kāi)放接口即可。
綾致的電商團(tuán)隊(duì)什么意見(jiàn)呢？免費(fèi)流量，分成模式，這不就是線下CPC嗎？自己只需要建立無(wú)線團(tuán)隊(duì)就行了，他們是直接受益方，作為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，需要克服的是建立一整套流程體系，據(jù)綾致電商負(fù)責(zé)人張一星說(shuō)，他們最近在無(wú)線上花費(fèi)了大量精力，每天的晨會(huì)除了統(tǒng)一晨會(huì)之外，還專(zhuān)門(mén)開(kāi)無(wú)線部門(mén)的會(huì)議，商量各種流程細(xì)節(jié)。
綾致之所以能夠做成這種模式，還有一些因素，比如，他們可以做到線上線下同價(jià)，反正顧客在哪兒買(mǎi)都是買(mǎi)，不用擔(dān)心買(mǎi)貴了。
其次，他們的倉(cāng)儲(chǔ)是統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，分開(kāi)管理，無(wú)線端的訂單，在店鋪銷(xiāo)售的，直接扣掉庫(kù)存；需要快遞的，統(tǒng)一發(fā)貨，不會(huì)讓店鋪發(fā)貨的，因?yàn)榈赇伈豢赡茉僮鲆粋€(gè)配送團(tuán)隊(duì)。
至于集團(tuán)層面，據(jù)綾致員工介紹，做這件事的熱情很高，大力支持，包括雙十一的支持，大力調(diào)撥貨物、人員、資金，反正都是自己的貨，只要打通層層對(duì)接，就萬(wàn)事大吉了。
所以，打通O2O這件事，在綾致內(nèi)外幾乎都找不到任何障礙。
這件事看起來(lái)沒(méi)那么難??？
沒(méi)有障礙，不代表沒(méi)有困難！
國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施O2O，限于體制障礙，微信選擇綾致這個(gè)沒(méi)有體制負(fù)擔(dān)的企業(yè)做實(shí)驗(yàn)，但不代表沒(méi)有困難。
這是一件說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很復(fù)雜很費(fèi)勁的項(xiàng)目。
比如：POS機(jī)的改造，現(xiàn)在的POS機(jī)是掃描條形碼的，雖然也可以，但是二維碼是更方便的；還有原來(lái)的零售系統(tǒng)，現(xiàn)在加入了無(wú)線業(yè)務(wù)，當(dāng)顧客在微信端付款之后，拿走商品，怎樣跟店鋪系統(tǒng)對(duì)接，自動(dòng)去掉庫(kù)存數(shù)量，都需要改造。幾千家店鋪、四大品牌的POS機(jī)改造方案，要費(fèi)多大勁？
還有顧客掃描之后的鏈接，到底要鏈到微信商城還是JJ官網(wǎng)？鏈接到官網(wǎng)會(huì)更豐富，鏈接到微信商城，圖片就需要重做，幾萬(wàn)款商品，你想吧，這個(gè)工作量……
當(dāng)然，更重要的是系統(tǒng)對(duì)接，天貓店鋪系統(tǒng)、官網(wǎng)系統(tǒng)、傳統(tǒng)零售系統(tǒng)、微信商城系統(tǒng)，我在上一篇文章《我親歷的杰克瓊斯奪冠！！》（微信內(nèi)回復(fù)1111可查看）一文提到，為了防止超賣(mài)，他們下了一年的功夫做了訂單系統(tǒng)。
這些系統(tǒng)的對(duì)接是最復(fù)雜的過(guò)程。這一部分還是讓程序猿來(lái)描述吧，歡迎給我投稿！
馬云為何害怕微信？
這就是微信的威力所在，可以讓一個(gè)300多億上萬(wàn)家店鋪的大型傳統(tǒng)服裝企業(yè)靈動(dòng)起來(lái)，這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)組織變革提出的要求和方向，我去年在規(guī)劃寫(xiě)的一本書(shū)——《靈公司》，就是提出企業(yè)管理在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革使命。（若能得到批量的贊，我爭(zhēng)取盡快寫(xiě)出來(lái)！^_^）
或許你會(huì)問(wèn)，難道淘寶無(wú)線做不了這些？
你相信嗎？每一個(gè)APP都有自己的基因和使命。微信有，淘寶也有！
他們構(gòu)造這套系統(tǒng)的時(shí)候，就決定了這套系統(tǒng)的最主要功能是什么。關(guān)于微信幫助綾致開(kāi)發(fā)的O2O項(xiàng)目，淘寶的人也知道，但是，淘寶沒(méi)有做，我們覺(jué)得很大一部分原因是，O2O是需要定制的，騰訊拿出了一個(gè)微購(gòu)物的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)做這個(gè)事情，搶了先，淘寶還沒(méi)有學(xué)會(huì)底下身段去幫助企業(yè)定制一套商城系統(tǒng)，他們已經(jīng)習(xí)慣了模板商城。
這就是在PC端和移動(dòng)端的思維不同之處，微信沒(méi)有開(kāi)發(fā)一個(gè)類(lèi)似淘寶的統(tǒng)一商城模板然后招商入住，而是針對(duì)不同行業(yè)分別派駐團(tuán)隊(duì)尋找樣板開(kāi)發(fā)定制，這完全是不同的思維模式！他們的這種基因，決定了淘寶不會(huì)輕易做微信在做的事情。
馬云現(xiàn)在知道了微信的厲害，原先以為微信就是一個(gè)溝通工具，無(wú)甚了了，當(dāng)他知道微信對(duì)于整個(gè)國(guó)家傳統(tǒng)商業(yè)體系的改造比淘寶更厲害時(shí)（我曾說(shuō)過(guò)，淘寶是跟傳統(tǒng)零售搶份額，微信是幫助傳統(tǒng)零售搶份額），就推出了“來(lái)往”，然后重走一遍微信的路，先作為社交工具，再作為購(gòu)物工具，但是，現(xiàn)在微信發(fā)力最猛的其實(shí)還是購(gòu)物工具，所以，你看到了吧，馬云是在錯(cuò)位應(yīng)對(duì)！錯(cuò)位應(yīng)對(duì)，是對(duì)還是錯(cuò)？你覺(jué)得呢？
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